​监理=混日子？你眼中厉害的总监应该是什么样的？

监理=混日子？你眼中厉害的总监应该是什么样的？

逛某吧，看到一个有意思的话题：

监理监理，顾名思义就是监督和管理，作为投资方和施工方的中间人，扮演着监工的角色，监督和管理工程质量。

具体来说，就是监督施工单位的资质，确保专业的事交给专业的人做；监督施工方案，确保方案的科学性、可操作性以及预算的合理性；监督施工过程，确保工程的进度和质量。接手一个项目后，一般先在办公室审核施工单位的施工资质和方案，然后把大部分的时间和精力花在巡查施工现场上，在尘土飞扬、充满噪音的现场开展工作。

一句话总结：在工地“找茬”的一天。

虽然监理监理名字名头上来说挺牛的，但部分施工单位却是实实在在“瞧不上”，下来说说他们“瞧不上”的原因：

第一：一个除了来开列会或者分布分项这些验收他会准时出现，其他时间基本上看不到人。

第二：土建专监，年纪已经超过退休年龄，多数是来打发时间的，总归来说，不该他管的绝对不管。

第三：总监，跟水电专监一样，听说管着几个项目，开会来一下，验收来一下，当然如果验收不通知他，他也不会主动来的，

第四：综合以上监理班组，工地能监理到位，所谓的材料进场检测、施工单位报验，基本上都是随着施工单位去，整个项目快做完了，这个监理班组估计连个把整套图纸看完的都没有，这个监理班组基本上就是一个班组，连正常的上下班都没没法做到，基本上九点之前看不到人。

那么到底什么样的人适合干监理啊，或者说，厉害的总监应该是什么样的？

网友回答（图片点击可放大）：

图片来源：监理吧

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笔者认为：

首次立身要正，遵守职业操守；其次要具备较高的专业素养；再次要遇到同样高素质的甲方管理者并保持沟通通畅，才有可能做好监理工作。

很多人对监理的看法，包括老一辈的同事也说过，大部分理由的意思基本是：

1、做监理学不到东西，时间久了，没学到几分本事，年纪大了就废了。

2、工作强度低，时间长了能把人养懒了，养废了。

3、歪门邪道的东西接触多了，天天不干正事。

对于这些理由都是这些年别人接触的，看到的。事实真的是这样么？我觉得不是，至少不全是。

上面说了做监理的缺点，我们也来分析分析做监理的优势吧：

1、 时间优势

相对来说，监理的工作强度不高，在工作之余有大部分的时间可以利用，这是缺点，也是优点，具体是什么这完全取决于各人怎么利用。你可以把空余时间用在游戏、喝酒、玩乐上，也可以把时间用在熟悉图纸、规范、考证上。所以自制力强的人如果能运用好这空闲时间，对于个人成长那是更好的。

2、 自由度高

自由度，主要反应在分工方面，对施工员来说，可能他在一个方面，比如测量，每天的工作都在重复做一件事，拿尺子测标高，弹灰线可以弹一整天。但是监理不同，从测量放线到钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、防水施工、墙体砌筑等等一系列的，你都可以接触到，只要你愿意，你可以细致的把工艺流程，质量标准重头到尾，好好过一遍吃透吃准。

3、 接触层面不同

监理单位，接触的施工单位、建设单位项目管理层比较多，通过多看、多听、多想，看看上级领导是如何沟通、如何协调的，逻辑是什么，这些都是书本上无法学到的经验，做人做事之后才是做学问。

厉害的总监每天上工地，是在履职，是正确履行总监自己的职责。这样的总监是施工、甲方都喜欢的。当然各位同仁也有自己的见解，各位评论区见。